Kompaniýa çalt ösýän we has güýçli we ulalýan mahaly, esaslandyryjy Wang Zhaolian hile üns bermegi, brendi güýçlendirmegi, netijeliligi ýokarlandyrmagy we täze dolandyryş modellerini ornaşdyrmaga üns bermegi talap edýär. 2011-nji ýyldan bäri ol ýalpak dolandyryşy öwrendi we ornaşdyrdy. Ýalpak dolandyryş noldan ösdi. 10 ýyldan soň, kompaniýanyň zawod meýdançasy we ussahana gurşawy hakykydan jikme-jiklige çenli düýpli üýtgeşmelere sezewar boldy. Önümçiligiň netijeliligi, çykdajylaryň gözegçiligi, önümiň hili we ş.m. ep-esli gowulandyryldy we kompaniýa ýokary derejeli ýolbaşçylardan we müşderilerden biragyzdan öwgü aldy. Yzygiderli we sagdyn ösdürildi. Ýalpak önümçilik usuly Toyota-dan gelip çykdy. Onuň esasy manysy galyndylary doly ýok etmek, kärhana tarapyndan ulanylýan serişdeleri azaltmak we önümçilik usulynyň esasy maksady hökmünde kärhananyň iş çykdajylaryny azaltmakdyr. Bu hem bir düşünje we medeniýetdir.
Kompaniýa hemişe ýerinde 6S ulgamyny ornaşdyrdy we "arzan dolandyryş" esasyny düzýär. Arzan dolandyryş korporatiw imiji kemala getirmekde, çykdajylary azaltmakda, wagtynda tabşyrmakda, howpsuz önümçiligi üpjün etmekde, ýokary standartlaşdyrmakda, täze iş ýerini döretmekde we ýerinde kämilleşdirmekde möhüm rol oýnady.
6S-iň çuňňur wagyz edilmegi arkaly işgärlere "6S"-iň hakyky manysyny dogry düşünmek esasynda 6S-i tejribe etmäge mümkinçilik beriň, şeýdip işgärler meseleleri aňly ýüze çykarmak endigine eýe bolup, önümçilik sehiniň we logistika bölüminiň ýerinde dolandyryşyny yzygiderli kämilleşdirmek we kem-kemden kämilleşdirmek ukybyna eýe bolup bilerler, ýerinde "6S" dolandyryşyny standartlaşdyrmagy, standartlaşdyrmagy we wizuallaşdyrmagy amala aşyryp, galyndylary aradan aýyryp, netijeliligi ýokarlandyryp we korporatiw imijini döredip bilerler.
6S-iň çuňňur wagyz edilmegi arkaly işgärlere "6S"-iň hakyky manysyny dogry düşünmek esasynda 6S-i tejribe etmäge mümkinçilik beriň, şeýdip işgärler meseleleri aňly ýüze çykarmak endigine eýe bolup, önümçilik sehiniň we logistika bölüminiň ýerinde dolandyryşyny yzygiderli kämilleşdirmek we kem-kemden kämilleşdirmek ukybyna eýe bolup bilerler, ýerinde "6S" dolandyryşyny standartlaşdyrmagy, standartlaşdyrmagy we wizuallaşdyrmagy amala aşyryp, galyndylary aradan aýyryp, netijeliligi ýokarlandyryp we korporatiw imijini döredip bilerler.
Arzan dolandyryşy ornaşdyrmagyň esasy wezipeleriniň biri zehinleri ösdürmekdir. Arzan dolandyryşy ornaşdyrmak arkaly dürli dolandyryş prosesleri tertipleşdirildi, standartlaşdyrylan dolandyryş ulgamy döredildi we ähli işgärler arzan dolandyryş ideýasyny ornaşdyrmak, arzan dolandyryş gurallaryny özleşdirmek we ussatlyk bilen ulanmak üçin tälim aldylar. Ol yzygiderli 5 sany ajaýyp arzan lektory we birnäçe bölümiň içerki tälimçilerini taýýarlady, bu bolsa ähli işgärleri arzan dolandyryşa gatnaşmaga höweslendirmek üçin möhüm güýç goşdy. Seminar işgärleri üçin nazary we amaly başarnyklary taýýarlamak arkaly iş başarnyklary kämilleşdirildi. Ol yzygiderli 1 milli tehniki hünärmeni, Hytaýyň maşyn senagatynyň ýüz ussasyny we Hytaýyň agyr maşyn senagatynyň 4 ussasyny, 6 welaýat we şäher nusga işçilerini we ussalaryny, 9 şäher baş tehniklerini, ussat ussalary we tehniki hünärmenleri, etrap derejesindäki 8 işçini taýýarlady. Nusga işçileri, baş tehnikleri we Ýişan ussalaryny öz içine alýan 8 işçi bar.
Ýalňyş dolandyryşyň esasy ugurlarynyň biri kämilleşdirmekdir. Ähli işgärleriň işini kämilleşdirmek boýunça çäreleri durmuşa geçirmek arkaly ähli işgärler ýalňyş dolandyryşa gatnaşmaga taýýarlanýar we işgärler bar bolan iş tertibi, önümiň dizaýny, hil dolandyryşy, howpsuzlyk dolandyryşy, satyn alyş dolandyryşy, proses ulgamlary we ş.m. boýunça dogry teklipleri öňe sürmäge we işgärleri kämilleşdirmek işlerine gatnaşmaga taýýarlamaga höweslendirilýär. Yzygiderli kämilleşdirmek we täzelikler. Işgärleri meseleler barada oýlanmakda yhlasly bolmaga höweslendirmek, olaryň başarnyklaryny höweslendirmek we işewürlik ruhuny ýokarlandyrmak, şeýle hem kompaniýanyň işewürlik gurluşyny berkitmek. Ösüş çäreleri durmuşa geçirilenden bäri ähli işgärler 2000-den gowrak kämilleşdirmek teklibini hödürlediler we gatnaşan işgärleriň sany 100% ýetdi, bu bolsa çykdajylary azaldyp, netijeliligi ýokarlandyrdy. 30 million ýuandan gowrak, ajaýyp kämilleşdirmek taslamalary üçin 500 müň ýuandan gowrak, käbir ajaýyp kämilleşdirmek işleri kämilleşdirmek tarapdary tarapyndan atlandyrylýar we berilýär we kämilleşdirmek işleri uly täsir edýär.
Galyndylary ýok etmek, arassa dolandyryşyň yzygiderli gözlegidir. Galyndy däp bolan kärhanalarda hemme ýerde bar: artykmaç önümçilik, bölekleriň gereksiz hereketi, operatorlaryň artykmaç hereketleri, işi garaşmak, hünärsiz hil/gaýtadan işlemek, önüm gorlary, gymmat goşup bilmeýän dürli beýleki işler we ş.m. Önümçilik meýdançasynyň gurluşyny optimizirlemek, gereksiz hereketleri we işlemeleri azaltmak, önümçiligi meýilnama laýyklykda berk ýerine ýetirmek, umumy hil dolandyryşy ýaly gözegçilik usullaryny ornaşdyrmak we önümçilik prosesinde gymmat goşup bilmeýän ähli işleri aradan aýyrmak üçin arassa dolandyryş gurallaryny ulanyň. Önümi öwrenmek we işläp düzmek babatda, dürli müşderileriň isleglerini doly kanagatlandyrmak we önümiň hilini üpjün etmek üçin kämilleşdirilen we takyk dizaýna ygrarlydyrys.
“Sargyt dolandyryşyny” we “meýilnama dolandyryşyny” ornaşdyrmak, sargytlaryň gözden geçirilmegini, ýazgylary, tehniki standartlary, bahalary, şertnama gol çekişini, önümçiligi we sargyt ýerine ýetirilişiniň tutuş prosesinde öňe gidişligi yzarlamagy programmalaýyn dolandyrmagy maksat edinýär. Sargyt ýerine ýetirilişiniň aýdyň prosedura we jogapkärli dolandyryşyny ornaşdyrmak iş netijeliligini we hyzmat hilini ýokarlandyrýar, sargytlaryň eltilmegini we müşderileriň kanagatlanmagyny iň ýokary derejä çykarýar, şeýle hem dürli içki baglanyşyklaryň netijeli baglanyşygyny we işiň sazlaşykly dowam etmegini üpjün edýär.
Ýalpyldawly dolandyryşy ornaşdyrmak arkaly kompaniýanyň önüm gorlary ep-esli azaldyldy, önümçilik sikli gysgaldyldy, hili yzygiderli gowulandy, dürli serişdeleriň (energiýa, giňişlik, materiallar we işçi güýji) ulanylyşynyň netijeliligi ep-esli gowulandy, dürli galyndylaryň möçberi azaldyldy, önümçilik çykdajylary azaldyldy we korporatiw girdeji artdy. Şol bir wagtyň özünde, işgärleriň ruhy ýagdaýy, korporatiw medeniýet, ýolbaşçylyk, önümçilik tehnologiýasy we ş.m. ornaşdyrylanda gowulandyryldy we kompaniýanyň esasy bäsdeşlik ukyby ýokarlandy.
Biz "ark" dolandyryşyň hiç haçan gutarmaýan ajaýyp prosesdigini çuňňur düşünýäris. Ol önümçilik prosesinde we iş prosesinde her bir prosesi kämilleşdirmäge, ähli galyndylary aradan aýyrmaga we çykdajylary mümkin boldugyça azaltmaga, şeýle hem kemçilikleriň we ätiýaçlyklaryň ýoklugyna tarap ädimme-ädim öňe gitmäge ygrarlydyr. Maksimum önüm çykarmaga we korporatiw girdejini ýokarlandyrmaga ýetmek üçin çykdajylary azaldyň.
“Huate Magnetoelectrics” kompaniýasynyň esaslandyrylmagynyň 28 ýyllygy mynasybetli, biz has pragmatik we zähmetsöýer bolmaly, şeýle hem arassa dolandyryşy ösdürmek, kompaniýanyň ösüşiniň hilini we netijeliligini ýokarlandyrmak üçin ähli tagallalary etmeli we “Huate” kompaniýasynyň ösüşine gülläp ösüş we täze şöhrat arzuw etmeli!
Ýerleşdirilen wagty: 2021-nji ýylyň 20-nji awgusty