Kompaniýa çalt ösýär we güýçlenýär we ulalýarka, esaslandyryjy Wan Zhaolian hiliň üstünde durmagy, markany berkitmegi, netijeliligi ýokarlandyrmagy we täze dolandyryş modelleriniň ornaşdyrylmagyna ünsi jemleýär. 2011-nji ýyldan başlap, arkaýyn dolandyryşy derňedi we girizdi. Arassa dolandyryş noldan ösdi. 10 ýyldan soň, kompaniýanyň zawod meýdançasy we ussahanasy gurşawdan başlap jikme-jikliklere çenli ýer titremesi boldy. Önümçiligiň netijeliligi, çykdajylara gözegçilik, önümiň hili we ş.m. ep-esli gowulaşdy we kompaniýa ýokary ýolbaşçylaryň we müşderileriň biragyzdan öwgüsini gazandy. Durnukly we sagdyn ösdi. Arassa önümçilik usuly “Toyota” -dan gelip çykdy. Onuň düýp manysy, galyndylary doly ýok etmek, kärhana tarapyndan ulanylýan çeşmeleri azaltmak we önümçilik usulynyň esasy maksady hökmünde kärhananyň iş bahasyny azaltmak. Şeýle hem düşünje we medeniýet.
Kompaniýa elmydama 6S ýerinde ýerine ýetirýär, arkaýyn dolandyryşyň esasyny düzýär. Arassa dolandyryş korporatiw keşbi kemala getirmekde, çykdajylary azaltmakda, wagtynda bermekde, howpsuz önümçilikde, ýokary standartlaşdyrmakda, dynç alýan iş ýerini döretmekde we ýerinde gowulaşmakda möhüm rol oýnady.
6S-ni çuňňur mahabatlandyrmak arkaly, işgärlere “6 Ss” -iň hakyky manysyna dogry düşünmek esasynda 6S amal etsin, şeýlelik bilen işgärler kynçylyklary aňsatlyk bilen açmak endigini ösdürip bilerler we yzygiderli kämilleşip bilerler we kem-kemden kem-kemden kämilleşip bilerler. önümçilik ussahanasynyň we logistika bölüminiň ýerinde dolandyrylyşyny gowulandyrmak, ýerdäki “6S” dolandyryşyny standartlaşdyrmak, standartlaşdyrmak we wizuallaşdyrmak, galyndylary ýok etmek, netijeliligi ýokarlandyrmak we korporatiw abraý döretmek.
6S-ni çuňňur mahabatlandyrmak arkaly, işgärlere “6 Ss” -iň hakyky manysyna dogry düşünmek esasynda 6S amal etsin, şeýlelik bilen işgärler kynçylyklary aňsatlyk bilen açmak endigini ösdürip bilerler we yzygiderli kämilleşip bilerler we kem-kemden kem-kemden kämilleşip bilerler. önümçilik ussahanasynyň we logistika bölüminiň ýerinde dolandyrylyşyny gowulandyrmak, ýerdäki “6S” dolandyryşyny standartlaşdyrmak, standartlaşdyrmak we wizuallaşdyrmak, galyndylary ýok etmek, netijeliligi ýokarlandyrmak we korporatiw abraý döretmek.
Arassa dolandyryşy amala aşyrmagyň esasy wezipelerinden biri zehinleri ösdürmekdir. Arassa dolandyryşy amala aşyrmak arkaly dürli dolandyryş amallary düzüldi, standartlaşdyrylan dolandyryş ulgamy döredildi we ähli işgärlere arkaýyn dolandyryş ideýasyny döretmek we arkaýyn dolandyryş gurallaryny ussatlyk bilen ulanmak we tälim bermek öwredildi. Ol yzygiderli 5 sany meşhur lektor we birnäçe bölüm içerki tälimçisini yzygiderli taýýarlady, bu bolsa ähli işgärleri arkaýyn dolandyryşa gatnaşmaga itergi bermek üçin möhüm güýç goşdy. Seminaryň işgärleri üçin nazary we amaly başarnyklary öwretmek arkaly iş endikleri ýokarlandy. Ol 1 milli tehniki hünärmeni, Hytaýyň maşyn senagatynyň ýüz hünärmeni we Hytaýyň agyr tehnika senagatynyň 4 ussady, 6 welaýat we şäher nusgawy işçisi we senetçisi, 9 sany şäher baş tehnigi, ökde hünärmen we tehniki hünärmen, etrap derejesinde tälim aldy. Model işçiler, baş tehnikler we Yişan hünärmenleri bilen birlikde 8 işçi.
Arassa dolandyryşyň özenlerinden biri gowulaşmakdyr. Işgärleri gowulandyrmak boýunça ähli çäreleri amala aşyrmak arkaly, ähli işgärler arkaýyn dolandyryşa gatnaşmaga taýýarlanýar we işgärlere bar bolan amal proseduralary, önüm dizaýny, hil dolandyryşy, howpsuzlygy dolandyrmak, satyn almalary dolandyrmak, proses ulgamlary, we ş.m. işgärleri gowulaşdyrmak çärelerine gatnaşmaga öwrediň. Üznüksiz gowulaşmak we täzelik. Işgärleri meseleler hakda oýlanmaga yhlasly bolmaga, başarnyklaryny höweslendirmäge we telekeçilik ruhuny ösdürmäge we kompaniýanyň iş bedenini berkitmäge höweslendiriň. Gowulaşdyrmak çäreleri durmuşa geçirileli bäri ähli işgärler 2000-den gowrak gowulaşdyrmak tekliplerini hödürlediler we gatnaşýan işgärleriň sany 100% -e ýetdi, bu bolsa çykdajylary azaldyp, netijeliligi ýokarlandyrdy. Ajaýyp kämilleşdiriş taslamalary üçin 30 million ýuandan gowrak, 500,000 ýuandan gowrak, käbir ajaýyp gowulaşmalar kämilleşdiriji tarapyndan atlandyrylýar we berilýär we gowulaşdyrmak çäreleri möhüm täsir edýär.
Galyndylary ýok etmek, arkaýyn dolandyrmagyň yzygiderli gözlegidir. Galyndylar adaty kärhanalaryň hemme ýerinde bar: aşa köp öndürmek, bölekleriň gereksiz hereketi, operatorlaryň artykmaç hereketleri, işe garaşmak, hünärsiz hil / gaýtadan işlemek, inwentar, gymmatlyk goşup bilmeýän dürli işler we ş.m. önümçilik meýdançasy, gereksiz hereketleri we işlemegi azaltmak, meýilnamany berk ýerine ýetirmek, umumy hil dolandyryşy ýaly gözegçilik usullaryny durmuşa geçirmek we önümçilik prosesinde gymmatlyk goşup bilmejek ähli çäreleri ýok etmek. Önüm gözlegleri we ösüşi nukdaýnazaryndan dürli müşderileriň isleglerini doly kanagatlandyrmak we önümiň hilini üpjün etmek üçin takyk we takyk dizaýny talap edýäris.
Arkaýyn “sargyt dolandyryşy” we “meýilnamany dolandyrmak” ýerine ýetirilmegi, sargytlary gözden geçirmegi, ýazgylary, tehniki ülňüleri, sitatalary, şertnama gol çekmegi, önümçiligi we buýrugy ýerine ýetirişiň barşynda yzarlamany programma taýdan dolandyrmagy maksat edinýär. Sargyt ýerine ýetiriş prosesiniň anyk prosessual we jogapkärli dolandyrylyşynyň ýerine ýetirilmegi işiň netijeliligini we hyzmatyň hilini ýokarlandyrýar, sargytlary gowşurmagy we müşderini kanagatlandyrmagy ýokarlandyrýar, dürli içerki baglanyşyklaryň täsirli baglanyşygyny we işiň yzygiderli dowam etdirilmegini üpjün edýär.
Arassa dolandyryşy amala aşyrmak arkaly kompaniýanyň inwentarlary ep-esli azaldy, önümçilik sikli gysgaldyldy, hili yzygiderli ýokarlandy, dürli çeşmeleriň (energiýa, giňişlik, materiallar we işçi güýji) ulanylyş netijeliligi ep-esli ýokarlandy, dürli galyndylar azaldy, önümçilik çykdajylary azaldy we kärhana girdejileri ýokarlandy. Şol bir wagtyň özünde, işgärleriň ahlagy, korporatiw medeniýeti, liderlik, önümçilik tehnologiýasy we ş.m. amala aşyrylanda kompaniýanyň esasy bäsdeşlik ukybyny ýokarlandyryp, kämilleşdirildi.
Arassa dolandyryşyň elmydama kämillik derejesine ýetýändigine çuňňur düşünýäris. Önümçilik prosesinde we iş prosesinde her bir prosesi gowulandyrmaga, ähli galyndylary ýok etmäge we çykdajylary mümkin boldugyça azaltmaga we kem-kemden nol kemçiliklere we inwentarlara tarap hereket etmegi maksat edinýär. Iň ýokary netijäni gazanmak we korporatiw girdeji gazanmak üçin girişi azaldyň.
“Huate Magnetoelectrics” -iň döredilmeginiň 28 ýyllygy mynasybetli has pragmatiki we zähmetsöýer bolmaly we arkaýyn dolandyryşy ösdürmek, kompaniýanyň ösüşiniň hilini we netijeliligini ýokarlandyrmak we Huate-iň gülläp ösmegini we täze bolmagyny arzuw etmek üçin ähli tagallalary etmeli. şöhrat!
Iş wagty: 20-2021-nji awgust